136. 寒風中的幸福 Mar 15, 2013

冷鋒回防，威力不小，三月中旬，硬是將晴朗陽光逼走，凜冽寒風，溫度墬落，讓麻油雞又回到排行榜。

昨日我們倆的甜蜜晚餐就充滿了又香淳，又熱騰騰的麻油，麵線與雞肉，找到一家小店，車子停好，急奔座位點菜，已近客滿，再晚一分鐘只能外帶。

等待時突然聽到一陣鈴鐺聲，回頭看原來有位男士牽著三隻雪納瑞，依續走進店內，大家急忙移動座位，騰出空間讓這些貴客經過，四位就在我左邊的方桌坐下，它們都受到主人的細心呵護，穿著冬季外出服，乖乖等待食物上桌。

食客們都停下來，仔細端詳，原來因刺骨寒風而愁煩的人，見到這些小狗臉上都露出了笑容，它們又可愛又守秩序，不聞狂吠，也不會亂跳，眼睛都揪在一塊，直望著點菜中的主人，其中的老大，被主人安排坐在椅子上，絲毫不敢造次，一動也不動，好像一尊雕像，姿勢就如東京渋谷站的忠犬八公像一模一樣。


我見機不可失，拿起手機，希望將它等待的模樣照下來，難得小狗會與主人共享麻油雞，主人真的很幸福。

而我比這位男主人更幸福，不只滿足食慾，全身溫暖，照到不少的相片，更重要的是，我與最愛的人一起享受美食，也一起享受小狗可愛又無辜的表情。

135. 春天的樹葉 Mar 13, 2013

今天見不到夕陽了，傍晚時烏雲密佈，聞的出來雨就在頭上，果不其然，要出去接老三時，傾盆大雨劈啪直下，只好拿起兩把雨傘，安步當車慢走到安親班。

回家路上，褐色黃色點點滿地，應是十分鐘前的大雨打在枯葉上，也將最後的冬景抹去，是自然教育的好時機了。回頭問老三，『你知道為什麼樹葉會掉滿地嗎？』

『爸爸這好簡單，因為春天快來前，冬天的樹葉就會掉，接下來春天新的樹葉就會開始長大。』我說：『完全正確，樹在春天會長新的樹葉，人在春天也會長新的樹葉，就是要做得更好更棒，冠恩你的春天樹葉是什麼呢？』他想一想，回答說：『我要寫好功課，做更多運動，也要把扯鈴學好。』我很欣慰，也答應會幫他達成這些願望。

晚上去數學課時，我就不開車，陪他走路，因為他想要多運動啊。

今年春天，你的生命會長出新的樹葉來嗎？

134. 巷弄間的美景 Mar 12, 2013

從這個月開始，主要交通工具換成單車，氣候變暖，常見陽光，微風輕拂，渾身舒暢，開車時有許多細節與微美常被忽略，現在可以慢慢欣賞街景人物的變化，甚至今日黃昏時在一公園處聽到許多蟲鳴鳥叫，訝於一陣陣的啾啾聲如此悅耳，抬頭只見一隊鳥兒們躍稍振飛，為何數十年開車經過此地從無發覺。

下午有機會，邀老婆騎單車出遊，兩人一前一後，徜徉在巷弄中，雖然只是附近繞繞，也騎了不算短的時間，接近傍晚肚子餓了，見前方有一麵店，立即下馬，享受美食，完全不用考慮停車的問題，真是方便又愜意啊。

回家時轉進小巷，抬頭一望，只見通紅的太陽即將下山，順著右側建築物的稜線，就落入城市天際線的人造山谷中，黑暗的建築物又似俄羅斯方塊，夕陽就不偏不倚落在最下方，很像小精靈掉落城牆上，再也跑不出來啦。

能運動又能欣賞美景，真是快樂又健康。

133. 教育救人（三一一的奇蹟）Mar 11, 2013

兩年前的二月，全家一起到日本安比高原滑雪，第一次拜訪東北岩手縣，安靜不熱鬧，很鄉村，我們很享受悠閒的假期，回國後很想再回去拜訪，但一個月後，發生311東北大地震，岩手縣是重災區，我們去過的地方很多都被海嘯破壞了，殘破的景象真令我吃驚，災區復原應該會拖很久，我想會有很長一段時間才會恢復，短時間應該不會再聽到他們的消息。

今天是三一一地震的兩週年，老三打開電視時，公視正在播放岩手縣釜石市的故事 （311海嘯—釜石奇蹟），日本NHK製作，講述釜石市立小學在地震發生後，因著平時防災教育得當，沒有一位小學生喪生，甚至還因為他們的警覺性，救了許多親人與朋友，對也是海島的台灣，這間遠在岩手縣的小學一定有值得學習之處。

節目訴說許多例子，佐以動畫描述，在加入專家講評，但我印象最深刻是許多大人的警覺性遠遜於孩子，當孩子要求儘快逃往避難處時，家中的爸爸，媽媽，甚至祖父母都質疑海嘯從未這麼大，應該不需要離開家，事後證明，如果不是孩子們積極懇求，甚至用眼淚哀求媽媽趕快離家，傷亡人數應不只如此。因此專家的建議，遇到大災難時，一定要馬上避難，不可延遲。

我也很訝異這些孩子能如此堅定，甚至違抗父母都要堅持老師的教導，懇求長輩們照著做，學校精實的防災教導與確實演練是最大的功臣，回到台灣，學校的防災教導會如此堅定確實嗎？另一個問題，如果今天是我的小孩，我會如此信任他的建嗎？

132. 對的管教，要堅持 Mar 10, 2013

父母親常會遇到管教的難題，孩子的自主性高，而且學校現在也不體罰，過去的打罵方式已不適用，但對於成長於過去嚴格管教時代的我們，分寸的拿捏很困難，許多時候我見到父母自動繳械，完全順從孩子的意願，但這是最好的方式嗎？

老三最近迷上蛇板，他很喜歡到公園練習，雖然仍然搖搖晃晃，但已經可以滑行一小段，我也曾經想玩一玩，完全無法保持平衡，技不如他。

我的規則很簡單，一定要完成作業後才可以玩，他常向我談條件，希望先玩再寫功課，但我從不答應，因為要建立習慣很難，破壞太容易了。

週末時他又向我乞求先玩耍，甚至說明天星期日還有時間寫作業，我仍不為所動，所以當他寫完作業時，已經日落了。我也信守承諾，同意與他一起到公園玩，但我要求他一定要戴上安全帽與手套。

眼見時間已經越來越晚，他也很急躁，一直不肯順服，因為焦急的小孩，就想要馬上出門，根本沒有耐性再穿上護具，我也很堅持，不妥協，堅持一會後，他才不情不願的穿上護具與手套。

抵達公園後，他就忘情地滑蛇板了，來來去去好幾回，我也稍作休息，突然傳來他的慘叫聲，被一個小洞絆倒，整個人跌下來，一直哭，好像很痛。我趕過去扶他起來，幸好用手撐著，沒有大礙。

我要求他戴護具是對的，因為有手套保護著，連皮肉傷都沒有，如果是徒手撐地，不僅會出現大片撕裂傷，甚至會有骨折的可能。

回家的路上，機會教育，『如果爸爸沒有要求你帶手套與安全帽，你會不會受傷嚴重？』他默默點頭，經過這次教訓，我相信他未來會更聽話了。

對的事，還是要堅持，甚至面對你的下一代。

131. 昨晚，是堅持的記號 Mar 6, 2013

在邁向冠冕的路上，時有跌倒或失誤，但只有堅持下去，才能挺進冠軍戰，攻克對手得錦標。

三月五日晚上，世界棒球經典賽初賽最後一場，地主國誓言奪得分組第一，最後一場對上亞洲強豪與世仇韓國，份外眼紅，全國沸騰，球場一票難求，開賽後地主投手壓制對手，且攻下兩分，眼見勝利在望，但第八局時情勢逆轉，被韓國大砲李承燁打出安打，得分被超前，最後在全場觀眾嘆息聲中，結束比賽，三比二落敗。

但我說的不是昨天在台中洲際棒球場，讓全國民眾沸騰萬分的中韓之戰，而是2006 年，第一屆世界棒球經典賽A組初賽，地點在東京巨蛋，當天現場湧進四萬人，不是昨天的兩萬人。但比賽過程如此雷同，機率接近萬分之一，真令我驚訝。不知接下來中華隊是否會像2006年的日本隊呢？

當時，各國精銳盡出，職業好手紛紛進入國家隊，要一奪獎杯揚名世界，日本隊陣中有鈴木一朗，松坂大輔，上原浩治，福留孝介等名將，都是一線明星，但在三月五日晚上，四萬名加油吶喊的球迷面前，，他們輸給韓國。

複賽時，日韓又對決了，日本又輸了，這次是二比一，但比勝率後，與韓國進入決賽。

決賽是單淘汰賽，第一場又是日本對韓國，但這次，不一樣了，日本以六比零擊敗韓國，再以四比一擊退古巴，由王貞治帶領的日本隊，拿下第一屆冠軍。堅持，終於得到最後的果實。

今天大家都知道日本是經典賽冠軍，至於2006年三月五日東京巨蛋的那場球賽，不再是嘆息，而是記號，是代表堅毅，不放棄，最後成功的記號。

我相信，中華隊昨晚，給我們的也將會是個記號。

130. 老闆是問題的根源 Mar 5, 2013

最近觀賞的節目中，最有Fu的是 Hotel Impossible （不思議旅館）和 Tabatha's Salon takeover (搶救美髮沙龍)，分別由旅館經營專家 Anthony Melchiorri 與美髮沙龍老闆 Tabatha Coffey 去拯救一家岌岌可危的企業，兩個節目的過程都很類似，節目開始於發現問題，然後是提出解答，執行改善，遇到阻礙，突破困難，達成目標，最後檢驗成果。

但我有觀察到一個細節，可以給現在深陷泥沼的公司當參考，這是兩個不同的節目，有不同的主持人，在不一樣的產業，但有一個地方是完全一模一樣，就是，他們解決的第一個問題，都是從人開始，大部分是員工。

這些專家都很有經驗，能發覺許多細節且赤裸裸的呈現在螢幕前，當在檢查營運狀況時，許多員工都非常失職，接近即刻解聘的慘況，例如，旅館的清潔員使用同一塊抹布，先擦拭馬桶，再擦洗手臺，或是一位沙龍員工吸毒，把辦公室當臥室，許多誇張的行為，不勝枚舉。

但是他們的處理方式不是馬上資遣不適任員工，而是先聽他們的心聲，了解工作細節，然後重新設定目標，有時甚至導入新的工作方式或不同工具，很奇怪的是，效果就出來了，很快就有一百八十度的大轉變，簡直判若兩人。

這時，專家都會把矛頭轉向最大的問題來源，就是老闆。對，就是老闆。員工不是造成企業衰敗的原因，老闆才是。有時老闆沒專心在經營，只會省錢，有時老闆沒有組織能力，無法設定對的目標，他的能力，就決定員工的表現。有五成的老闆會虛心接受專家建議改變自己，但另外五成，看得出來他們不願嘗試修正，認為只要改變員工與工作方式即可，甚至到最後，讓整個改善計畫功虧一潰。

因此，老闆改變，問題就解決，因為他就是問題的根源。