問題出在那兒呢？原來麥當勞的利潤被去年推出的 Dollar Menu 吃垮，因應溫蒂與漢堡王的進逼，只好推出低價的一元產品（美國為主），包含洋蔥起司堡，雞排堡，雙層堡，沙拉，優格，紅茶，甜筒，結果這個『七傷拳』策略，先傷了自己。（McDonald's Dollar Menu Fails to Boost Sales by Candice Choi - AP, April 19, 2013)
為了挽回頹勢，麥當勞是否要增加菜單呢？不是：是否要拓展營業據點呢？不是：是否要改變服務項目呢？也不是，新的策略是：全天提供早餐。(Forbes, Apr 30, 2013)
全天提供早餐有三個好處，運作上不需添加新配備或使用新流程，只是將漢堡麵包換成Muffin， 另外，麥當勞期待，早餐也是一種經濟的選擇，可以讓原來 Dollar Menu的客戶提高意願來購買價格超過一元的早餐，最後，現代人對早餐與正餐的界線越來越模糊，中間都夾著肉，蛋與起司。
麥當勞的困境其實與今天的資訊硬體產業很類似，原來平平順順地賣筆記型電腦，而去年開始， 平板電腦就像Dollar Menu，打開外殼，中間夾的都一樣，CPU RAM Storage 一應俱全，但價格就筆直滑落，今天麥當勞遇到的挑戰，明天也會發生在電腦廠商，只是，與麥當勞不同的是，電腦廠商的早餐在哪裡？
