過去十三年，我負責外商公司在台軟體授權事業部，也是帶領業務與行銷單位的主管，從管機器，到管事，然後管人，最後管事業，一句話道盡我的成長。
現在我最重要的工作，一是教導，二是影響。教導能讓團隊持續進步，加強員工向心力，培養出未來領袖，影響會讓溝通更有效率，增加我的公信力，培養出忠誠客戶。
所以當我離職時，要交接什麼呢？還是教導，還是影響，教導上，因為直屬員工都與我共事超過三年，該教的都教了，最後一課，我交給他們的是「信心」，面對越來越艱困的環境，唯有信心能克服恐懼，雖然離職很感傷，但與其散播負面訊息，倒不如留下正面的身影。
我也寫一封信向客戶道別，過去常以朋友的心態面對每位客戶，久了就深刻影響雙方的信任，讓我交了許多朋友。一直到最後時刻，都希望以感謝，懷念的心意與這些朋友説再見，在信中，也再次強調公司的服務不因我的離去而改變，期盼過去的合作關係能延續給繼任者，離開前最後一次，也要發揮正面的影響。
所以，第三次已經不太像「交接」了，因為正面的影響力，會留在對方心中，很久很久。
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