71. 收到今年第一張聖誕卡 Nov 30, 2012

我收到今年第一張聖誕卡了，你收到了嗎？

這張聖誕卡是從展望會的資助兒童湘云寄來的，她在卡片中祝我們聖誕快樂，而且也希望每個人平安順利，大家看到她寄來的卡片，在下著綿綿細雨的夜晚，感受到一股溫暖。

另外，湘云也另外加碼，寫了一張信，信上謝謝我們送的CD與書，她記得是威帆叔叔的禮物，月考快到了，很緊張，也期待十二月八號學校的園遊會，雖然信不長，看的出她是一位快樂的小孩。

相信現在越來越少人寄聖誕卡了，有臉書或簡訊，打打字，按按鍵，就完成了，但對我來說，書寫代表一種尊敬，過去，我給朋友與客戶的卡片連地址都自己手寫，我想，要趕快買聖誕卡了，明天就十二月了。

69. 你的聖誕禮物準備好了嗎？Nov 27, 2012

終於把禮物包好了，總共二十二個，明天就要寄到美國舊金山。

這是我家聖誕節的特殊工作，已經持續十二年了，故事要從我的美國親戚汀普森家開始。

十三年前，我妹妹嫁給美國作曲家麥克，當我們到舊金山參加婚禮時，親家母梅莉蘆非常盡心盡力的招待，不只參加家中的派對，也邀請每個人到她太浩湖的別墅度假，那真是一個值得懷念的假期。

所以當年的聖誕節，我們就準備了一張聖誕卡，要祝賀她佳節愉快，但還沒有寄出時，突然收到一個大包裹，原來是親家母寄來了一大箱的聖誕禮物，特別的是，每個人都有三到四樣，她都盡心包裝好，寫上不同的姓名，當我打開時，大家都驚喜莫名，梅莉蘆說從那年開始，兩家成為一家，她會為家中每個人準備聖誕禮物，包含在台灣的我們。

當然，我們不是只會享受的人，馬上打電話問妹妹，了解汀普森家的每個成員喜好，也趕緊準備禮物寄回去，他們全家都很高興，在聖誕節早晨，我們的禮物會與大家的禮物一起放在聖誕樹下，每個人就依序拆開包裝紙，享受驚喜。

這十二年來，我大兒子的禮物從過去的巴斯光年到去年的 Levi's 牛仔褲，親家母都很知道每個孩子現在幾歲與需要，而我與慧雯也在接近年底時特別注意可以選購哪些禮物，當然有東方風味的才有紀念價值，而女兒也被訓練成包裝高手，今年是她在一個夜晚，獨立完成二十二個禮物的包裝，真謝謝她。

雖然採購，包裝與郵寄禮物的過程很吃力，但也是一種享受，讓我全家在年末能享受驚喜，享受家族相互關懷的溫暖，如果，我都能寄二十二個包裝完的禮物到美國，你也能準備一些禮物給在台灣的親友吧。

70. 與其吵架，不如講理 Nov 28, 2012

今天我吃了一頓很特別的晚餐，吃完後賺了新台幣一千一百八十元，但大家心情都不太好，奇怪吧，賺了錢還不舒服。

待我道來，今晚來到一火鍋店，因為有幼童，所以就不點鴛鴦鍋，只有點昆布鍋，只是，湯底的價格向來依用餐人數計算，問題來了，如果有麻辣鍋底，這金額合理，但昆布鍋的湯底就是很寒酸，無法等同於付出價格，我們向店家反應，經過一番折騰後，終於達成了以下協議，第一，鍋底價格折扣，第二，店家多送一盤蔬菜盤，第三，店家多贈送一盤招牌脆皮雞，全部價值是1180元。

但錢不是重點，過程才是。大家剛發現時，義憤填膺，悲憤莫名，把服務員叫來抗議，他馬上請副總經理來處理，一剛開始她有解釋，也給我們一些折扣，只是，真正問題不是折扣可以解決，是因為付出的價格與收到的食物不成比例，因此朋友開始鼓譟起來，抗議聲此起彼落，甚至威脅要上網po文讓他們難看。

此時我制止他們，不要口出惡言來表達不滿，大家雖然不滿意，不需把衝突點馬上拉高來談判，我認為店家有心要處理，應該在給他們一個機會，與其吵架不如講理，我轉向副總表達，真正原因是他們在定價上沒有思考到某些客人的需求，讓少數情況會造成客訴抱怨，我們不是奧客亂要求，而是要幫他們找出破綻，速速改進。

副總一聽，也認同我的說法，承諾下次內部會議時會提出改進方案，而今天，為了表達歉意，就多送了蔬菜盤與脆皮雞，讓我們吃更飽，最後總算有個結果。

我付賬時，要店員轉答我們的謝意給副總，雖然制度設計不完善，但她願意改善是值得我們的感謝。

最後離開時，我回頭看那位店員，他有些如釋重負的解脫，慶幸我們沒有用激烈的手段為難他，領22K薪水已經很辛苦，如果遇到很盧的奧客，他的明天真是黯淡啊。

68. 星期一不再 Blue Nov 26, 2012

今天是blue Monday, 現在許多人應該心情不會太好，我相信99%的人很難有興奮的星期一，除非是連續假日，(今年12/31就將是一個快樂星期一)。

有一個星期一下午，我與老婆，老大來到淡水渡船頭，沒有幾個人，商家都愛理不理，尤其是一些店，乾脆關門休息一天，讓稀稀疏疏的街道更顯蕭瑟。

信步踱到角落，見一老外向我微笑，但不是遊客，也非街頭賣藝者原，手握一長桿攪拌，旋轉幾回後突拉出一條白色稠狀物，如白玉般晶瑩閃爍，原來是土耳其冰淇淋店的老闆，街上稀疏沒幾個人，他還是認真的拉，定，甩，拉，定，甩。

幾次拉冰高甩的動作後，開始吸引一些遊客來看他表演，他也越拉越起勁，最後，就有位遊客要付錢買一甜筒。

當土耳其老闆盛好冰品，客人伸手要拿時，他緩慢遞上甜筒，但快碰到客人的手時，突然手腕一轉，不到一秒這甜筒360度，正時針轉一圈，讓客人好生錯愕，就定住不動，但冰淇淋轉一圈後仍在他的面前，同一位置，好像客人不敢拿似的，圍觀者被他的動作逗的哈哈大笑，甚至客人都覺得很莞爾，幾次後，我見到更多人聚集在他店前要買冰淇淋。

那個星期一，對老外老闆來說，並不blue, 因為在稀少的人群中，仍有歡笑，冰冷的甜筒吃起來都很溫暖，最後，我也被他的熱情打動，很欣賞他為冷清的老街帶來笑容，就請老大去買一隻，當然，不可避免的，他被作弄了五次才拿到甜筒。

第一次吃土耳其冰淇淋，還真好吃。

67. 謹守口的，得保生命 Nov 23, 2012

今天一名朋友，很氣憤向我投訴，他被一家國內知名廠商欺負，身為小小的供應商，無法得到公平待遇，現在被要求付出一筆賠償金，從他的觀點，認為這件事有許多不公義的內幕，他義憤填膺的向我說，要直接向對方高層長官舉報，而他希望能利用我的人脈，來完成這件事。

我也很震驚有此黑暗的一面，也很為他叫屈，但我並沒有即刻提供高階主管的聯絡方式，這並不會幫助到他。

我先花了許多時間與他討論，了解細節很重要，才發現他沒掌握真實的證據，只憑三手傳播就要去告密，這太躁進了。

另外，還有許多方式可以解決問題，例如他可以提議不同解決方案讓對方選擇，如果被接受，就兩全其美了。

最後，我與他一同禱告，希望神的公義可以彰顯，讓骯髒汙穢的事能被阻止，而他也能不憑血氣，用神的法則解決困難，最後為他祝福，能找到迅速且合乎正義的解決方式。

還是沒有給他高階主管的聯絡資訊，但我應該有幫助到他，不致因莽撞的言語遭致虧損。

【箴十三3】「謹守口的，得保生命；大張嘴的，必致敗亡。」

65. 忙碌的感恩節 Nov 22, 2012

今天是感恩節，我正如火如荼在準備福音茶會，早上請假來到好市多採買，心中想著如何準備豐盛的宴席款待邀請來的朋友，拿了許多點心與零食，早上來比較少人，很好逛，很好買。

此時忽然見到慧雯在韓國人參雞湯包前端詳一會，我心想，已經有火雞了，為何還要買雞湯？而且要燉給三十人吃有些麻煩。

她回頭突然對我說『今天是感恩節，我想寄一箱雞湯給在嘉義鄉下的阿嬤，冬天來了，可以幫她補身子。』

阿嬤很疼我們，種的水果，青菜，土產都有我們一份，她已經九十歲，但身子還硬朗，對孫子與曾孫都疼愛有加。

我當然同意，還加碼，『我想也應該寄一盒給爸爸。』岳父最近身體要再進補，加強體力面對寒冬。

中午時，這兩箱雞湯都寄出去了，很可惜阿嬤與爸爸今晚無法與我們一起吃火雞，希望我們的感恩能隨人參雞湯傳遞到他們的家，進入他們的心中。

大家還有時間，如果無法寄出禮物，打電話給不在身邊的家人獻上你的感恩。

66. 我們要幫下一代找答案 Nov 22, 2012

放學了，是另一個開始，有一晚，我又來到老大班上協助全班的晚自習考，當然再一次，我又帶了蔥蛋麵包給每位同學加油。

本以為只有少數幾班如此認真，信步踱出教室，只見對面大樓燈光全亮，無一倖免，每個學生都埋頭苦幹，每個班級都火力全開。

想到我的國中三年級，二十四個班級中只有六個資優班要留校到夜晚，其他十八班降旗後就莎由哪拉了，當我踏著微弱的路燈回家時，是非常孤單且疲憊，但當時只有四分之一的學生要受此磨難，現在則是每一位國中生都被操，留在學校夜讀的總人數增加四倍了，但我們國家的人才，有增加四倍嗎？

這個問題問錯了，應該是『我們的社會是否需要四倍的資優班學生？』如果沒有，那麼為何現在有這麼多中學生留下來夜間自習呢？如果今天晚上他們可以花時間找出一生的興趣或熱情，會不會更好呢？

或是七年後，他們會面對另一個問題，『我們的社會是否需要這麼多大學生？』

希望七年內，我們能找到答案，與解決方法。不然。。。。

22K逼走高材生 高階均薪比印尼差

22K吃不起的三寶飯

會一直發生。

64 有想要把炭火堆在你的仇人頭上嗎? Nov 21, 2012

明天就是感恩節了，也是第二年我要帶領教會小組辦福音茶會，來招待我們的親友，火雞是一定會準備的佳餚，當然也會有救恩的分享，讓大家身心靈皆飽足，滿載而歸。

感恩應該不難，對父母要感謝養育之恩，對兄弟姊妹要珍惜手足之恩，對老師要尊重教誨之恩，對長官要懷念提攜之恩，對朋友要欣賞砥礪之恩，對配偶要呵護愛戀之恩，大部分的人應該都能做到吧。

但挑戰來了，如果你遇到的是，不照顧你的父母，自私的兄弟姊妹，不學無術的老師，沒有肩膀又人品爛的老闆，只會借錢又不還的朋友，打打鬧鬧的另一半，你還要感恩嗎?

當我遇到疑惑時，聖經常幫我找到答案，羅馬書第十二章20節說 : 『你的仇敵若餓了，就給他喫，若渴了，就給他喝，因為你這樣行，就是把炭火堆在他的頭上。』

把炭火堆在他的頭上? 是要讓他的頭髮燒起來嗎? 但這樣會不會犯了傷害罪?

其實把炭火堆在他的頭上原是出於古埃及的一種贖罪儀式，當時的犯人必須頂著一爐熊熊的炭火，作為向公眾承認他的惡行可恥和懊悔的記號。此處所引伸的是指我們 若 善 待 仇 敵 ， 將 使 對 方 感 到 羞 愧 ， 如同喚醒他的良知時，他會為自己的所作所為而感到不安且會有悔悟之意。*

因此，接下來的 21節，『你不可為惡所勝、反要以善勝惡。』就給一個好答案，傷害我們的人，還是要以善來回報，對他們也是要感恩，這樣，才會有見到他們悔改的一天。

我做得到嗎? 很難，但我願意試一試。

而你有想要把炭火堆在你的仇人頭上嗎?

(*來源: OCM VL15 & Lois A Tverberg, Ph.D from HaDavar Yeshiva)

63. 被罵笨的重點 Nov 20, 2012

最近"笨蛋"突然出名了，如果一個博士被叫做笨蛋，一定很傷心。

我罵過人，也被罵過，但我有一項觀察很準，就是曾經受過苦，經過磨難的人，簡單說，就是被操過的，都能用正面心態看待被罵這檔事，他們能將負面的評語轉化成正面的動力，思考如何改善，如何做的不一樣。

但如果是一位溫室裡的小花朵，從小在呵護下長大，從沒有被鍛鍊的經驗，有的只是踏著別人安排好的階梯，一步一步往上爬，把全部的結果視為理所當然，每個人只是為了成就他的目標而活，當這種人被罵時，只會找藉口說錯在別人，逃避現實認為他勿需擔責，最慘的是，想自我催眠認為被罵的字有不同意義，是其他人聽錯了，這種人，不會有轉化正面的能量，罵再多次都沒用，當我在面試時，都會盡量避免聘用這種小花朵。

所以，不論是被罵笨，或是傻，或是憨，都不是重點，用什麼態度面對，才重要。

62. 被說帥的一天 Nov 20, 2012

幾週前的星期二，我得到一張女兒國中的獎狀，想起我國中時，從沒得過半張呢。

我接受學校的邀請，到女兒的班上分享工作經驗，讓這些國一生開始認識不同的職業，我認為這很有意義，就接受邀請，希望我的分享能幫助這些學生。

我答應後，好奇問女兒，有多少家長答應受邀，她說，只有我。

當我來到教室時，全班已經端正坐好等我開始，我馬上拿出我的秘密武器，就是獎品，他們的眼睛都亮起來，許多學生開始抬頭挺胸，專心聽我演講，說真的，沒有知名度，就要帶禮物，可是亙古不變的真理。

要向國小剛畢業的中學生分享職場真相是不切實際，或教導如何找工作也是枉然，我現在的工作十年後都不知會成何光景了。因此在準備時，就自己改變學校给的題目，我分享了如何找到喜愛的工作，尤其強調中間經歷的挫折與錯誤，他們都聽的津津有味，有些故事連女兒都沒聽過，最後，我向大家強調，把英文學好，眼光放大，從旅遊中學習，願意嘗試冒險，這樣就能早一點找到所愛，能熱情奮力追求。當然，我的演講就在問答送禮物，與全班同學合照中結束。

晚上問女兒，同學們對爸爸演講的評語如何，她說，『同學都說爸爸好帥。』

那真是美好的一天。

61. 不上補習班，來聽音樂會 Nov19, 2012

星期五晚上，兒子本來需要到補習班上課，國三了，連週末都上緊發條，真是辛苦。

但為何說是"本來"呢? 因為我幫他向補習班請假，讓他可以參加長笛老師的音樂會。

過去兩年，他是學校管樂團的長笛手，也曾經得到文化盃北區亞軍，音樂就是他的最愛，但遇到國三的功課壓力，連長笛課都暫停了，只能深埋書卷拋棄樂譜。

我的心裡有些遺憾，畢竟這幾年，所花的金錢還好，但是最珍貴的是他的青春時光，有許多美好回憶都與長笛有關，只是功課壓力越來越重，讓他逐漸遠離喜愛的興趣，如果最後都無心再練，真的很可惜。

簡老師的音樂會非常典雅別緻，與國家音樂廳殿堂式的磅礡大器完全相反，演奏者與聽眾距離很近，曲子挑選很切實，九十分鐘內飛越歐洲，南北美洲到台灣，有八隻長笛合奏的古典室內樂，也有加上鋼琴，貝斯，鼓的爵士情調，讓全場聽眾享受一個輕快放鬆的星期五夜晚。

當音樂會結束時，兒子很認真地向我說，明年基測結束，整個暑假他要練長笛練到爆，這是青少年用語，就是要練很長的時間，我聽了很欣慰，他的熱情還未被擊倒。

60. 與其在意爛同事，倒不如認真做好事 Nov 16, 2012

在職場上戰鬥時我們常希望有一套盔甲，是為了保護背部，當冷箭由後射來時不會流血。

今天，有一朋友問我一個問題，如果他的同事很討人厭，常會放冷箭朝背後射，主管也沒辦法管，是否該離職了？

說真的，他無法選擇同事，除非現在的職稱叫老闆，通常職場同儕競爭是很正常的一件事，只是暗箭難防，也無法申請職業傷害給付，流許多血後會造成精神壓力，甚至會影響健康，當遇上此等陰暗惡勢力，許多人都會天人交戰，要逃嗎？還是戰？

其實，真正問題不是那位壞同事，也不是這位朋友，而是他們兩人的主管。

一位能當責的主管，要有肩膀處理下屬間的紛爭，要能決斷誰是誰非，然後提出解決方案，這才是王道，讓下屬爭吵放任不理，絕非正道。只是，當主管無為而治，下屬只能無語望天嗎？

我告訴他，如果這是一個好工作，忍耐比離職好，當他的身體因工作的鍛鍊越來越強壯後，背部也變堅硬了，多少隻箭射過來都傷不了他。所以，與其在意爛同事，倒不如認真做好事。

59. 反省的重要性 Nov 15, 2012

最近公司有一超級高階主管離職，成為全球新聞大頭條，我看到許多不同角度的報導，很有趣，但引起我深度思考的，是一個問題，如果一個人離職後，才見到許多負面消息傳出，他會後悔以前的作為嗎? (這個問題當然不是針對這位高階主管的提問)

我相信，很多人一定會後悔，但有些人不會，越高階的人越不會，因為在職場中不鼓勵後悔與反思，那是種弱者的表現，強者才能往上爬，但沒有反省力，有一天就會讓人踩空了，從高處向下直線墜落，傷的最重，跌得最慘。

這個比喻可能會傷了許多高級幹部的心，因為很多人都能舉出一堆例子說明自己有反省能力，但我要提出一個挑戰，請列出近期因為自己或別人的建議，而改變的十件事，如果，超過百分之五十是因為你的主管要求而造成改變的，這就不算反省，可能一半以上是配合上司，那叫做 "迎合"。

當然，反省力不是離職後才開始養成，雖然有開始比完全沒有來的好，最重要的是，在職場中就開始培養，這才是對的時間，對的地點。

58. 面試的經驗 - 電話面談 (下）Nov 14, 2012

當求職者需要面試的協助時，我都盡量提供諮詢，因為這些建議常能幫助他們避免發生錯誤，除了一種狀況下我不能幫，就是他們要應徵我部門的工作。

當長輩的女兒請我幫忙時，就與她通電話，今年畢業的大學生，沒有工作經驗，難怪接到面試通知時有些緊張，而且是電話面談，會比實境面談更具難度。

清晰的電話品質無法保證，而且面試者有可能不在辦公室，無法專心是對求職者的一大挑戰，況且無法運用 Body Language 增加印象分數，因此能在短時間（二到三個句子內）把重點提出是很重要的，因為透過電話，人的注意力會下降80%以上，我常注意到，在電話會議中，主講者開始沒有重點長篇大論時，其他聽眾馬上吃東西，喝咖啡，甚至處理電子郵件，所以，要儘量且迅速的說出重點才能建立正面的印象。

另外一個秘訣，就是在回答時，能夠使用第一點，第二點來回答，讓聽者很容易整理，且能幫助你形塑成一位有系統思維的Information worker，接下來，就能有層次，或漸進式的回覆，例如，以時間順序回答工作經驗，或是將成績由高到低表現自己的專長，這些都是有邏輯性的表現。

當我給完建議後，她很感謝，也希望能幫她演練一次，我想，既然要協助她，我就馬上答應，且真的使用電話方式與她面談，因為只有原汁原味的電話面談，才能協助她進入真正的情境，所以，我就準備了八個問題，全程以英文與她面談，結束後我也給予觀察與反饋，希望這些演練能幫助她做好準備，迎接正式的面談。

57. 面試的經驗 (上）Nov 13, 2012

今天有位長輩的女兒接到美國總公司的面試通知，很緊張，輾轉透過慧雯找到我，希望我能幫助她準備。

就職面試比起聯考更令人緊張，更令人不可捉摸，雖然面試者都很緊張，但是當面試官的壓力也不小，我最高記錄是寫了滿滿三頁的面試報告，提供完整且詳盡的報告是我對面試者的尊重，而且能幫助我釐清他（她）的優缺點，能夠寫三頁的報告，要能在面試前就準備好許多問題，讓我能從不同角度評估其真正的能力或經驗，幸好我已經累積許多題庫，讓我隨時可以運用。

公司早期的面試只要雇用人面試即可，但近期都要求三位以上的主管來面試，力求多元意見的參與，以及集體決策分擔風險，所以我曾經一星期中要面試五個人，但我都不是雇用者。有些主管不喜歡這些事務，因為不只花時間，寫報告尤其麻煩。我倒是喜歡認識不同求職者，也會盡力寫出詳細的面試報告，這對我的識人功力有很大的磨練，讓我能從一些蛛絲馬跡中看出此人行或不行，最近的例子，我受邀到一部門聚餐，眼見某一員工細微舉止，馬上建議其經理要注意其表現，如不合標準應即替換，果不其然，後來此人成為一位讓許多人頭痛的員工。

如果我能給面試者一些建議，就是要客觀的進行面試，不要被一些主觀意識干擾，例如，只喜歡短髮，或是字正腔圓的京片子，或一定要出身名校，這都會影響你的判斷，可能會讓你聘用到一個不對的人。

56. 兒少牧區小朋友表現真棒 Nov12, 2012

星期天一早，很擔心的來到教會，今天有大挑戰，身為主日學校長的我，要帶領三十位孩童，第一次全程參加成人崇拜，不知接下來的一百五十分鐘，這些小天使是否會頑皮與躁動，讓今天教會的兩週年慶無法順利進行？

其實自己也很佩服我的勇氣，主動提出要帶小朋友來參加慶典，我與老師的壓力都不小，沒有人對小朋友的秩序有百分之百的把握，過去的兒童崇拜時間只有六十分鐘，這次是超過兩倍長，如果因為時間久了後，幼兒開始躁動或是哭著找媽媽，兩週年慶被談話聲，吵鬧聲或哭聲淹沒，我就麻煩大了。

我的決定雖有風險，但是一提出後就沒想過改變，也感謝牧者們支持我的決定。我的理由是能夠參與教會的慶典是千載難逢的機會，兒童們從小就能因此建立對主日學的向心力，也讓他們從小就能了解成人崇拜的過程，長大就不會生疏。而且能與父母親在一起做同一件事，這會是他們一生都擁有獨一無二的回憶。

所以在過去幾週我就一直對小朋友耳提面命，我們要守秩序，不可以亂跑，因為下一週就會到成人崇拜參加週年慶，而且也要求大家不准遲到，開始時就要坐定位，星期四晚上又在FB上提醒老師一次，昨日到教會時，已經見到許多小朋友與老師都預備好了，尤其要非常感謝老師們的準備，開始前就帶領每個小朋友上廁所，喝水，安排好位子，我們是最早就定位的一群。

小朋友沒讓我失望，他們很有規矩的參加整整一百五十分鐘的慶典，而且唱歌的聲音洪亮，讓牧者都很驚豔，結束後很多會友向我稱讚今天小朋友很乖，我很高興大家有看到他們的表現，而孩童與老師也很享受整個慶典的歡樂與感恩，因為他們已經許久沒有這麼盡情讚美與敬拜，老師們盡力維持秩序發揮功效，我也很慶幸做了一個對的決定。

55. 培養能夠領導的青少年 (下）Nov 10, 2012

(兒子不只要當導遊，還要當我的攝影模特兒讓我照相，這是當天照片之一）

要培養青少年的領導能力，不難，只要先搞定成年人就成功大半了，而成年人只要做一件事，就是願意讓青少年領導。

說起來容易，做起來很難，尤其是要讓我的兒子來領導我，真是我的挑戰，但有時嘗試一下，很有教育意義，尤其爸爸媽媽能提供建議給他時，幫助會很大，當然我們要先忍耐一陣子他的不完全。

說到我的導遊兒子，他事前做了一些功課，也很想帶我們出去玩，但剛開始時還很生澀，不太相信他可以來領導我們，所以這時爸媽的引導就很重要，我們一直問他『導遊先生，可不可以請你介紹這個景點。』讓他能自然地擁有專業的心態，我們很認真看待他，他就會認真的來帶領我們到處玩。

我們的旅程從淡水開始，在路上他就盡責地說明台灣過去四百年的殖民歷史，從荷蘭人，但西班牙人，法國人，到英國人，再說明紅毛城與英國領事館的建造，當然，不能忘掉馬偕，淡江中學，女神學院，與偕醫館的宣教歷史，很驚訝他的歷史很熟，有能與今天的旅遊景點相呼應。

接下來，他很認真的計算每一項費用，因為有設定今天的預算不能超過，當然他也很忠心地為客人（爸爸媽媽）拿土產或禮品，很可惜這個導遊無法得到商家的仲介費。

晚上，當我們結束旅程時，我與媽媽給他客戶意見調查，基本上，我們認為他很認真的計畫，也有想法介紹不同景點，而且有計劃帶我們從古蹟逛到老街，沒有繞路，也任勞任怨幫客人拿東西，但可以做的更好的是，應該在出發前就給客戶一個簡報，讓每個人知道今天從早到晚的行程，另外，他忘了先查詢各景點的參觀時間，例如小白宮與紅毛城星期一不開放，因此有些景點雖然聽的津津有味，但只能望門辛嘆。

至於他有沒有拿到小費？錢沒有給他，但是為他買了一雙球鞋當做我們的感謝。

54. 培養能夠領導的青少年 (上）Nov 9, 2012

台灣青少年需要的不是功課壓力，需要的是領導統御，今天的學校無法給他們一片天，父母就要幫他們撥開雲霧重見天日，而不是更多壓力如打雷下雨。

我要說的是，父母不需要再要求更多功課，應該開始教導家中青少年領導統御，放手讓他們能做決定並且執行計畫，這樣才能培養孩子們能承擔責任的精神，否則我們只是在製造更多讀書機器，未來只能聽別人指令辦事。

有個故事可以分享給大家，我家老大不想去參加國中畢業旅行，因為行程太差了，許多地方國小都去過了，而身為爸爸媽媽的我們，也尊重他的觀點，在同意書上簽名。（全班只有三個人不去）

其實我不擔心他不合群，同學間的趣事常是家裡飯桌上的主題，周末也會與好友打球或逛夜市。我是欣賞他會做一個有理由的決定，但三天在家，苦了爸媽，如果最後都是在看電視或打電動，還不如去旅遊，因此我在上周就開始傷腦筋如何安排他的行程。

平時我觀察，現在的青少年有個點可以改進，就是自己計畫與執行的能力，尤其是國中生，長年埋頭苦讀，準備考試，許多領導的技能都無法在校磨練，我突然靈機一動，可以讓老大帶我們去玩，爸爸與媽媽會說出我們的需求與預算，而他要自己提出計畫並執行，爸爸與媽媽可以從旁觀察但不糾正，（最重要是要接受他的領導），在旅程結束後，我們會對他說出我們的心得，且會根據結果發給小費。

早餐後他聽到我的想法，覺得蠻有趣，就開始上網計畫，預備一個小時候帶兩老出遊。（待續）

53.行善的回報 Nov 8, 2012

（照片是展望會的櫃檯與威帆送給我們資助兒童的書）

今天有讓我高興的三件事，讓我了解，行善的回報很快，也越來越豐富，最重要的是，你不用（需）期待，它很快就來。

1. 將小組員威帆送給展望會資助兒童湘云的兩本書，包裝好，加上一張我寫的卡片，送到展望會辦公室，卡片是告訴湘云這兩本書是威帆叔叔送她的禮物，見到我的信能拓展更多行善的作為真是高興。
2. 見到展望會有許多物資，是由捐款人準備要給資助孩童，我很高興這個世界還是有很多愛。
3. 下樓後，突然在展望會一樓 Lobby 見到有一社群網的會員招募活動，幸好有帶悠遊卡，加入成功後得到一免費冰淇淋與附近商家餐廳之折價卷，感謝神用此方式很快地勉勵我，當然冰淇淋會留給威帆吃，折價卷就是慧雯的。

52. 不要貪小便宜 + 介紹便宜又好玩的地方（松山文創） Nov 7, 2012

（這是松山文創園區的海報與銀色手環式入場卷）

今天中午與老大到松山文創園區參觀，發生一件怪事。

父子倆一到園區，見到有一門立有指示牌導引，就一頭鑽進到展覽館，走走看看了兩個區後 （砌與器 建築家創意設計展與好young創意特展 ），才見到一牌標示『購票入場』。

前去詢問後，冏了，才知我們需購票看"前面"的展覽，為何我們會誤打誤撞先進入展區，而不需購票甚至沒有人驗票，可能是動線設計有誤，讓兩人從側門大搖大擺進場，且平日參觀人數稀少，志工在場人數不多。

當我向售票員表明，我們已經參觀過展覽了，動線的設計可能有誤，她有些尷尬，可能是工讀生，也承認錯誤來自於主辦單位的規劃，所以從頭到尾，只是向我道歉，她都沒有要求我再補票。

但我想一想，雖然是主辦單位的疏失，售票員也不要求補票，還是不應該轉頭就走，況且兒子就在一旁，不應該教會他貪小便宜，因此我主動問她『既然需要購票才能進場看展覽，雖然我們已經參觀過，還是請給我們一張成人票一張學生票』，就這樣將這兩張票補齊了。

拿到票，出場後，就知道能在展館暢行無阻的原因了，兒子跟我說『可能是我的林書豪手環，與入場卷很像，才沒有人來糾正我們。』。

最後，還是推薦松山文創區的展覽與環境，是個能讓忙碌的台北人心靈休憩的地方，現在還有種田陽平展 （售票）與 2012藝術家博覽會 （免費）讓大家參觀，停車最近點是松山高中地下停車場。

51. 父母學會放手，兄弟才會成熟 Nov 6, 2012

(老三躺在哥哥身上睡著的照片）

我家老大與老三是男孩，但年紀相差七歲，當弟弟逐漸長大時，兩個人吵架的時間也越來越多，兄弟和睦相處可真難啊。

他們哥倆還是有意見一致的時候，當討論卡通的情節時，兄弟比手畫腳，一直重複爆笑的橋段，最近是『馬達加斯加 三』，已經表演過 n 次還樂此不疲，有時媽媽都受不了要出來制止。

但是吵起來可就很煩，兩個男孩有時真是牛，無法拴住時就會四眼怒視，手腳並用，當然弟弟比較吃虧，因此哥哥也常被處罰到不高興，有時我真的會相信，聖經會詳細記錄第一對兄弟該隱與亞伯的故事有神美好的提醒，幸好這兩日我看到一絲曙光在這兩位兄弟中間。

昨天老三又高興又很沮喪，高興的是他終於找到一雙好看的運動鞋，但是問題來了，他還不會綁鞋帶。我在運動用品店教他好幾次，就是學不會，所以，鞋雖然買了，一定要學會綁鞋帶他才能穿到學校，回家時，他嘟著嘴拿著鞋盒上樓去了。

停好車，一進家門，老三很高興的奔向我說，『爸爸，我學會綁鞋帶了。』怎麼一回家就會了，我不相信，請他在我面前在做一次，雖然還不是很熟練，但手法真的完全正確了，到底他如何開竅呢？一問，才知道是哥哥見他很失望的回家，就馬上教他一些簡單的技巧，可能是男孩間有一種特別的語言，老三聽完就會了，真神奇，我很高興哥哥能主動幫助弟弟，此時，除了馬上稱讚哥哥外，也要求弟弟向哥哥道謝，讓兄弟倆的共同回憶中，除了嬉笑或是吵鬧外，能有第三種就是互助。

當然我也學到一件事，讓哥哥教弟弟會比爸爸來教還有效，父母學會放手，兄弟才會成熟。

今天中午，哥哥騎著腳踏車到國小幫弟弟送便當，再加上他忘了帶的數學作業本，因此今晚又要求弟弟再感謝哥哥一次，現在兄弟倆一起在看泰山電影，爸爸真的希望，吵鬧越來越少，感情越來越好。

50. 每天早上我作的一件事 （購買醒報）Nov 5, 2012

從三週前的星期一（十月十五日）到今天，每天早上重複作一件事，不管刮風下雨，不管悠閒匆忙，就是到便利商店，買一份醒報。（醒報於今年十月十五日開始在7-11販賣）

我終於找回年少時的讀報記憶，手指輕觸紙張的感覺，耳朵聽見翻頁的沙沙聲，鼻子聞到出爐的油墨味，展開時世界將呈現於我眼前，每天在固定的時刻，都有新奇事發生，我的生命也因讀報而豐富，現在這個回憶能傳承給我的下一代。

醒報只有三大張，不報導社會新聞，沒有太多影劇娛樂版，喜歡這些沒有，因為這些沒有，不需擔心有腥羶色或限制級的內容出現在醒報，對想要探索世界的青少年，很適合閱讀，我願意每天買一份，讓它成為我家國中生的每日讀物。

對成人，醒報也是一份好的報紙，只有三大張已經足夠，讓我沒有壓力，每天都能真正品嚐各種訊息的甘甜苦鹹，享受不同文章的強弱層次，這是會讓我有飽足感的閱讀，完全迴異於坊間數十頁厚實的其他報紙，一次要吞下近乎大胃王的份量，但翻閱完不同版面後，我忘了剛才吃過什麼（讀過什麼），只是感覺很撐很撐。

至於我為何持續從超商購買，不是直接訂閱半年，第一，當我每個早晨在人馬雜遝的超商購買時，許多人會聽到店員呼喊『醒報一份』的聲音，讓這個新生的嬰孩能受到更多關注，有免費的宣傳。第二，希望超商通路能站穩，讓台灣不同鄉鎮的人，當他們想看時，就能方便購買（很多偏遠鄉鎮可能因收入困難無法訂閱，但一週能購買一兩次也很好）。第三，我發現某些超商沒有鋪貨，打電話給報社，要他們注意分銷點是否有遺漏。（我很感動醒報接電話的服務人員很親切，馬上要送我一份當天的報紙，而且會在撥電話與我確認下午已經送抵超商）

我希望，每天都能買一份報紙，也買一份希望與祝福。

49. 教導的樂趣（三) Nov 3, 2012

(此為法國史特拉斯堡大教堂，一百五十年前史懷哲在此成長，受教育）

只有講故事的教導是奶油，轉化為行動的教導才是蛋糕。

上次說到去異鄉傳福音的偉人，兩位主角，一位是英國傳教士大衛李文斯頓 David Livingstone，另一位偉人，是史懷哲 Albert Schweitzer，他們都是非洲宣教的勇士，為甚麼我選擇他們的故事，有特別的含意，是要建造孩童不畏艱難的品格，另外，就是勇於挑戰異國宣教的勇氣。

所以我強調偉人的特別事蹟都與勇氣有關係，例如李文斯頓剛到非洲時為拯救村民脫離獅子之害，而被獅子咬傷左肩與左胸，在身上留下十一個獅子的齒痕，是為非洲人受傷的記號，也是李文斯頓勇敢的記號。當孩童們聽到這兒時，都很驚訝真的會有人從獅口中逃生，我會再特別強調，這不是第一次，舊約但以理書中就曾記載，大力烏王曾將但以理扔在獅子坑中一夜，但神保護他，安穩直到清晨。所以這段故事結束前，我對孩童們會特別強調，倚靠神就生出勇氣，雖然身在險境如獅口，仍會得平安保護。

而史懷哲就會從不同方向切入，他得到兩個博士後，為了去非洲醫療傳教，三十歲才進入醫學院，受訓完才到非洲行醫傳教，要放棄他寶貴的哲學與音樂博士學位以及歐洲舒適的生活，去到物資與衛生貧瘠的非洲，面對不確定的未來，他仍有勇氣做此轉變，但神的祝福也超過所求所想，在七十八歲時，他得到諾貝爾和平獎，這是全球最高榮譽，如果他沒有聽從聖靈的呼召到非洲行醫傳教，只是留在歐洲教書當教授，他絕不可能得到諾貝爾獎，得獎後他毫無保留，把全部獎金連帶演講、演奏所得，全都用來增蓋非洲的嵐巴瑞（Lambarene）,的麻瘋病院。

但我的教導不會在此打住，真正的行動才要展開，講完故事後，我會發給每個小朋友一張紙，請每個人寫上，長大後他們想往何處宣教，地點不拘，寫完後，我會要每一位小朋友依次念出"我長大後要到.....宣教"。要整句加上他們寫的國家或地點大聲唸出，大聲宣告，讓它們從小就能將海外宣教的種子定根於他們的生命中，這才完成具有行動影響力的教導。

經統計後有小朋友的回應如下：非洲一名，亞馬遜河一名，越南一名，法國巴黎一名，美國兩名，阿根廷一名，香港一名，墨西哥兩名。請代禱願神成就他們所求所想。

48. 朋友能分擔憂慮，更能解決憂慮 （下）Nov 2, 2012

朋友不是只有分享快樂，能分擔憂慮，是真朋友，能不分派利益，是超級朋友，能解決憂慮，是最好的朋友。

丁哥與我的友情故事，快結束了。

上次說到，丁哥回台灣約我吃午餐，告訴我總公司將上海的中國總部整個裁撤，而他已經離開了CEO的職位了。有些震驚，也想知道他的下一步，看看哪裡可以幫他忙。

先暫停一下，我要岔題，丁哥這些不同經歷像是雲霄飛車，有高山，有低谷，但我與他的情誼總是不變，但其他同事或業界朋友對他的觀感，可就隨著他的行情，起起伏伏，我在旁親耳聽聞都覺得有趣，當他到上海當CEO時，好多人豎起大拇指說他行，說他一世英明，灰熊厲害，但骨子裡都聽得出來想到他公司謀個好位子，想到十里洋場吃香喝辣，當他一離開公司後，謗愈隨之，說他沒能力應付老外，不夠資格坐大位，這也是我在職場上與其他人不一樣的地方，其實每個人都有其價值，我們應該欣賞優點，而不是依著權位高低來評論人，說到我與丁哥的交情，比許多同事都久，但我公開談論他的次數其實最少。

其實丁哥不需要我幫他什麼，接下來這幾年，是他的逍遙創投期，有些大陸或台灣的投資項目在進行中，也列名為許多公司的董事或顧問，當他告訴我不須朝九晚五也能有收入時，我真羨慕，每次回台灣時，我都會與他碰面，談談他參與的一些投資案，甚至會聽到一些內幕消息，但我從未進場，或要求插一腳，因為我還是認為保持我們的友誼即可，至於投資致富，年紀大些再說，不過我倒是更了解與人為善的重要性，試想，如果當丁哥不當CEO後，我也像其他人一樣，離他遠遠的，怎能得到許多業界內幕，而且又拓展我的視野，讓我也清楚了解，上班不是職業的唯一選項。

忽然在今年初，丁哥向我表明需要我幫忙，想要為台灣公司工作了，希望能貢獻他的經驗，給想要進軍大陸市場的企業，另一個原因，是太太想回台灣與親人同住，一起過渡到未來的退休生活。我知道後，當然幫這個忙，最近，幫他介紹許多想進軍大陸市場的公司，希望這隻候鳥能歸巢。我不知道能否成為丁哥最好的朋友，因為還沒幫他解決憂慮，但明天下午應該會更明白了，因為他又從大陸回來，約我喝咖啡，可能他會告訴我新的進展。

47. 教導的樂趣（二) Oct 31, 2012

接下來使徒行傳進入第二周，要教導使徒腓利到外邦 (撒瑪利亞) 傳福音的事蹟，上週胡文池牧師的故事反應很好，也想再如法炮製一次，我的收穫是孩童們不喜歡講道理，也不喜歡說教，偉人故事較容易吸引他們的注意力。

說到去異鄉傳福音的偉人，馬上想到小時候兒童主日學故事時間的兩位主角，一位是英國傳教士大衛李文斯頓 David Livingstone，他的故事很吸引人，我在小時候都會誤認他是發現非洲的第一人，其實他最大貢獻是維多利亞瀑布和馬拉威湖的發現者，李文斯頓一生致力向非洲土著傳揚基督教，以慰藉非洲土著的心，並在非洲大陸各處設立佈道會；當戰爭來到時，設立難民營；當遇到販賣黑奴隊伍時，從販奴人手上拯救黑奴。李文斯頓每到一個部落，都儘力去學習當地的語言以示和平友好。(摘自 : 維基百科與《深入非洲三萬里—李文斯頓傳》（張文亮教授所著）。

接下來，我為孩童們介紹另一位偉人，就是史懷哲 Albert Schweitzer，史懷哲極賦有音樂方面的天份，八歲還踏不到踏板就開始彈奏昆士巴赫（Gunsbach）教會的管風琴，對巴哈的音樂特別情有鍾， 史懷哲聰明好學，年輕時就已在音樂、宗教與哲學方面展現出他出眾的才華。二十三歲就出版巴哈的音樂作品解析而且成為一位音樂家。接下來他二十五歲成為神學和哲學博士，

史懷哲雖然自幼多才多藝且發展順利，但他心中一直念念不忘從小向往的服務與幫助他人的志願。二十九歲時，史懷哲讀到瞭一篇有關非洲大陸極需醫療援助的文章，這促使他在次年做出一個決定：放棄瞭他蒸蒸日上的學術地位和演奏生涯，重新進入醫學院去學習。八年後，遠赴非洲的嵐巴瑞（Lambarene）,在原始森林邊的奧顧（Ogooue）河畔建立瞭史懷哲醫院，開始為非洲人民奉獻他的愛心。
史懷哲從三十幾歲去非洲，在接近蠻荒的貧窮落後地區為非洲人民獻上他所有的精力、智慧和愛心將近五十餘年，1953年得到諾貝爾和平獎，直到他以九十歲的高齡在嵐巴瑞逝。（摘自 : 維基百科）

但只有談這些內容，孩童們會覺得很枯燥，因此，我會加碼強調一些特別的事蹟，例如李文斯頓剛到非洲為拯救村民脫離獅子之害，參加狩獵獅子，而被獅子咬傷左肩與左胸，幸被同伴梅巴魯所救，雖不致喪命，卻在身上留下十一個獅子的齒痕，是為非洲人受傷的記號，也是李文斯頓勇敢的記號。最後李文斯頓在一八七三年五月一日早晨，他的非洲僕人，發現他跪在小床旁過世了，僕人敬愛他，他想李文斯頓的心是屬於非洲大陸的，於是將他的心，葬在非洲的大樹底下，將遺體放在太陽下乾晒，製成木乃伊，經內陸運往三千公里外的海岸，運回英國後，英國人在西敏寺大教堂以國葬來安葬他。而史懷哲得到兩個博士後，為了去非洲醫療傳教，三十歲才進入醫學院，但神讓她活到九十歲，能在非洲行醫五十年，這都是偉人美好的蹤跡，孩童們也聽的津津有味。

(後來我也去買他們的傳記，再借給有興趣的孩童們研讀）